小売業とIT企業を中心に各種コンサルティングをお受けしています。
コンサルティング受託実績
小売企業
大手スーパーマーケット
新規事業である調剤事業のITシステム構築および物販システムとの連携アドバイスおよび財務経理のコンサルティング
IT本部のDXにおける初期構想アドバイス
顧客用スマホアプリ要件定義からのRFP策定→コンペによる開発業者選定→開発・運用アドバイス
アプリを介したOne to One Marketingの戦略戦術策定と実行支援
デジタルマーケティングのメンバー教育とチームマネジメント支援
データ分析および活用コンサルティング
基幹システムリプレースPMO
IT本部スタッフへの小売業教育
中堅スーパーマーケット他電鉄系小売業
IT中期経営戦略策定
中期経営戦略策定支援業務フロー
🎯 プロジェクトの基盤：Fit & Gap分析
現状とあるべき姿のギャップを明確化し、真に取り組むべき課題と優先順位を特定します。
① オープンクエスチョン
→② 回答評価・分析
→③ ターゲットクエスチョン
→④ 繰り返し
1.戦略-戦術ツリー策定
1-1 課題の整理支援
各事業店長・部署主要メンバーが感じている課題を事前記入いただき、打ち合わせで整理・構造化します。
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1-2 課題の繋がり分析（ワークショップ）
各部門キーマン参加のワークショップで課題の関連性を分析します。
ロジカルシンキング研修（2時間）＋課題抽出ワークショップ（半日×2回）
ワークショップ結果分析とボトルネック特定
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1-3 経営戦略及び優先順位の決定
経営陣と共にあるべき姿を経営戦略・事業戦略に整理し、優先順位を決定します。
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1-4 戦略-戦術ツリー原案策定
戦略を具体的な戦術レベルまで落とし込んだツリーを作成します。
※可能であれば人事評価制度の策定・改定も実施
2.優先課題の業務課題見える化と解決策提案
2-1 業務課題の見える化
優先度の高い課題から順に業務プロセスを分析し、課題を可視化します。
💡 重要原則
マルチタスク < シングルタスク：集中的な取り組みで成果を最大化
↓
2-2 解決策の策定
ITに限定せず、包括的な視点から最適な解決策を策定します。
IT課題の1次・2次解決案策定
顧客（売上）課題の優先取り組み決定
3.グループ内事情に応じた先進的取組みの着手
3-1 実効性のある先進的施策の提案
貴社にとって真の価値を生み出す先進的な取り組みを提案・調整いたします。
単なる話題作りではなく、ビジネスモデル・組織文化・リソースを踏まえた実現可能性の高い施策をご提案します。
専門店小売業
店舗業務の作業計測と行動観察に基づく分析後に、業務効率改善プラン立案。
D2CのEC、オムニチャネル、企業、業務プロセス改革に関するコンサルティング
大手〜中堅ドラッグストア企業
企業再建で契約している大手コンサルティング企業に対するアドバイスとコンサルティング
DXにおけるアドバイス
ロイヤルティプログラム策定支援
ショッピングセンター運営企業の自社運営化粧品小売業
CRM戦略、会員制度新設の店舗業務、将来のアプリ開発を考慮した要件定義とベンダー選定
中堅メーカーの自社通販事業
取引先小売業とのハレーションの少ないD2Cへの転換戦略戦術策定
家電EC企業
医薬品・化粧品等ラインロビングに関するアドバイス
IT企業
大手通信企業傘下企業
大手通信会社の持つデータ匿名化DMPの流通活用プラン策定とPoC支援
同位置情報の小売流通活用企画
AIを活用したOCR技術の小売流通活用戦略策定
店舗向けAIシステムPoCプランのアドバイス
海外小売業におけるCRMとロイヤルティプログラムの調査分析
大手IT企業
マニュアル作成支援システムの改善およびグロースプランアドバイス
画像解析をはじめとしたAI技術の小売店舗活用
ショッパーマーケティング、インストアマーチャンダイジング、データ解釈、顧客行動分析に関する新規プラン策定とデータアウトプットアドバイス
DX注目企業2024選定大手IT企業
サービス認知＆選好性拡大を目的としたリテールイベントの企画・登壇
通信系ベンチャー企業
社長の壁打ち相手
デジタルサイネージ活用企画アドバイスと運用体制構築支援
小売業向け動画作成企画およびコンテ作成
薬局向けシステム開発企業
新規薬局関連システムの企画アドバイス
最寄品小売業のIT・教育支援企業
社長の壁打ち相手
データ活用に関するアドバイス
企業内の小売知見向上支援
OMOプラットフォーム開発企業
未来志向のアドバイス
SaaSスタートアップ
ユーザー、ベンダーマッチングシステム戦略サポート
海外AI企業
インド発のAIチャットボットの日本進出に関するアドバイス
販促のDX企業
世界のDXホワイトペーパー作成
アメリカ視察の企画および解説役としての同行
新規サービス企画に対するアドパイス
大手POSレジベンダー
社内向け小売DX勉強会
スタートアップ投資部門のnoteインタビュー記事連載
その他
・大手メーカーのリテールメディア活用方針アドバイス
・メーカー企業の小売業向けPB商品提案アドバイス
他
主な受託案件
- 店舗中心またはEC中心小売業のオムニチャネル戦略について
- デジタルシフトの必要性はわかるが、自社が何をしたら良いか不明瞭という経営者の方のお悩み相談 や デジタルトランスフォーメーション（DX)診断（変えるべきもの、変えなくて良いものの判断）
- 流通分野に注力していきたいIT企業の方針および新規事業コンサルティング
- 実店舗を持つ企業のEC立て直しについて
- 店舗在庫を活用したECビジネス（いわゆるネットスーパー）について
- 既存を含めたデジタルタッチポイント戦略について
- 医薬品ネット販売について
- ドラッグストア および 調剤（保険）薬局の経営改善について
- IT企業が持つ技術の小売業活用・メーカー価値創造について
その他応相談です。
費用目安
スポットコンサル
通常：TV電話（Zoom,Skype等御社利用のものでもOK)もしくは電話30分2.5万円〜、対面（東京都、神奈川県以外は応相談）60分6万円〜
※即日など緊急対応は別途お見積もりします。価格は全て税抜きです。
ビザスクをご利用の方は、ビザスク経由でも受託可能ですが3割ほど高くつく可能性があります。
https://service.visasq.com/users/5851788696092672
アドバイザー、顧問等契約
月額10〜30万円の基本契約（月1〜2回訪問1〜2時間程度のミーティング＋簡単なメール対応相談等含む）＋従量制で承っています。
プロジェクト単位の契約（週1〜3日の稼働）
予算とスコープに応じて相談のうえ、お見積もりします。